CHARITY
建立健全薪資激勵考核體系，實(shí)行分之合的精細(xì)化管理體系，讓合長當(dāng)老板，普通員工也是老板，就是責(zé)任共擔(dān)，利益共享的薪酬體系。
實(shí)行現(xiàn)代化管理體系逐步增加員工崗位股的數(shù)量，讓更多的員工參與管理，參與決策。
提高員工自身價值是我們的工作目標(biāo)，培養(yǎng)人才和培養(yǎng)接班人也是我們各級管理者的工作職責(zé)，訓(xùn)練科目是是員工的學(xué)習(xí)教材，打造培養(yǎng)人才的流水線是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工提升自身價值和技能，使員工終身受益，終身就業(yè)的資本。
實(shí)行現(xiàn)代化管理體系逐步增加員工崗位股的數(shù)量，讓更多的員工參與管理，參與決策。
STANDARDIZED MANAGEMENT
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